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布好局 谋好篇 开好头 走好步

作者:韩 钢来源:执行总裁 浏览次数: 日期:2015-10-19 12:19

“磨刀不误砍柴功”。我们在做任何工作之前,选准方向、找对路径、科学规划、绘好蓝图,对于工作全局来讲无疑具有重要的指导意义,这就体现出规划工作的“龙头”地位。

战略规划是基于现阶段鸿瑞实际情况对未来工作的方向、布局的整体性、长期性的思考、谋划和设计,是鸿瑞的根基,鸿瑞的方向,更是全体鸿瑞人行动的纲领。任何一项事业取得的成就,都离不开高瞻远瞩的视野和深邃布局的支撑。科学编制好战略规划,统筹安排好各项工作发展,充分利用各项资源,发掘人力资源的最大潜能,这是一个现代企业由庞大走向强大的必由之路。

为主动适应经济发展新形势,全面抢抓发展新机遇,推动集团公司良性循环和健康可持续性发展,根据集团公司整体工作安排,通过自下而上、自上而下的工作方式,在集团总部和各子公司充分讨论调研的基础上,结合实际情况,集团公司制定了战略规划,明晰了“适应形势、抢抓机遇,盘活资产,主动作为,打造健康可持续发展的百年企业集团!”的战略愿景和各子公司的战略定位,确立了“1113”的战略方针,战略思路以及战略要求。

习近平总书记强调,“我们的事业是一点一滴干出来的,我们的道路是一步一个脚印走出来的”!正所谓“一分部署,九分落实”,要将宏伟的战略规划变成实实在在的举措,必须靠落实!集团总部各部门和各子公司要认真组织学习战略规划,分析研究战略规划,贯彻执行战略规划,把对战略规划的认识统一到集团公司的高度上来,把各项行动统一到新的战略部署上来,把各项工作成果统一到新的战略目标上来。要按照战略规划和战略定位,根据自身实际进一步细化完善各自企业发展的战略战术,层层分解责任,明确完成标准,落实责任单位和时间进度要求。

良好的开端是成功的一半,有鉴于此,我们要推进战略规划落地,现阶段就必须将战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核有机结合。临近岁末年初,离2016年仅剩77天,现在正是认真总结2015年目标任务完成情况,全面谋划2016年经营计划、财务预算的关键时期。各子公司和责任部门必须围绕战略、立足定位,抓紧时间、及早动手,集思广益、抓住重点、早作谋划。首先确保经营计划和财务预算制定的科学性、可行性。这就要求编制时不仅要立足全局、把握宏观,同时要面对现实、脚踏实地。以计划和预算统筹明年工作总体布局,并精心设计工作载体和抓手,确保各项工作有的放矢、稳步推进。要继续认真贯彻落实“价值思维、效益导向”的理念,对新确定的、对全局有重大影响的工作,要加大组织和协调力度,集中力量、全力推进。对于已明确的计划和预算,要及时跟踪、反馈进度,认真落实、全面完成,使之更加符合实际;对需要长期抓好落实的任务和目标,要常抓不懈。让我们全体鸿瑞人用实际行动确保集团公司布好局、谋好篇,开好头、走好步,全面开创鸿瑞集团2016年各项工作新局面!

执行总裁  韩  钢

所属类别: 经营管理

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